2 priorités en arrivant sur un poste de manager

Il y a certaines choses qu’on apprend à ses dépens.

Dans mes postes de manager, à chaque nouvelle prise de fonction, j’ai souvent voulu marquer rapidement mon empreinte, montrer que j’étais capable, à la hauteur, digne de ce pour quoi on m’avait embauché.

Alors, à peine arrivé, je me suis parfois empressé de reproduire ce qui avait bien fonctionné ailleurs : réunions, suivis, procédures, habitudes…

Mais j’ai eu la chance, lors d’un de mes derniers postes de salarié, d’hériter d’une équipe suffisamment mûre pour me dire :

"Julien, en fait t’es sympa, mais t’es à peine arrivé que t’as déjà voulu tout changer, sans vraiment chercher à comprendre pourquoi on faisait les choses comme ça, comment on fonctionne, ce qu’on a construit."

💥 BIM ! Dans ma gueule !

Et c’était totalement mérité.

Alors j’ai pris le temps.

J’ai écouté, observé, compris, questionné.

J’ai noté ce qui me laissait perplexe, voire ce avec quoi j’étais en profond désaccord.

Puis : rapport d’étonnement.

Puis : co-construction.

On a trouvé ensemble la meilleure manière de fonctionner — qu’on a régulièrement re-questionnée (mais pas trop non plus 😉).

👉 Alors, quand vous arrivez sur un nouveau poste de manager, expérimenté ou non :

• Écoutez

• Regardez

Ensuite seulement, vous pourrez remettre en question, transformer, co-construire, améliorer… voire arrêter.

Pour vous accompagner dans votre management, nous avons développé des outils et notamment le Phare du Manager qui vous permettra de progresser en continue dans votre pratique.

Nous donnons également quelques clés ici : https://www.lepharedumanager.com/faq