CARNET DE BORD

Vous voulez savoir pourquoi vos équipes tournent en rond ? Pourquoi Sylvain ne comprend jamais ce qu'on attend de lui ? Pourquoi Claire vient vous demander une validation toutes les deux heures ? Pourquoi Floriane se plaint que "personne ne sait qui fait quoi" ? La réponse est simple : vous n'avez pas posé le cadre. Le cadre, c'est le fondement invisible du management. C'est ce qui permet à une équipe de fonctionner sans que le manager soit H24 en mode pompier. Mais 72% des m

Vous êtes le meilleur développeur de l'équipe. Le meilleur ingénieur. Le meilleur analyste. Le meilleur électricien. Alors, on vous a promu manager. Mauvaise nouvelle : l'expertise technique ne garantit en rien la réussite en management. Au contraire, elle peut même être un handicap. Selon une étude Robert Walters (2025), 30% des managers n'ont reçu aucune formation au management lors de leur prise de fonction. Et parmi eux, la majorité sont des experts techniques promus. Ré

Les conflits, c'est comme la poussière : si vous ne les gérez pas régulièrement, ils s'accumulent et finissent par étouffer toute l'équipe. Les chiffres donnent le vertige. Selon une étude OpinionWay (2021), 2/3 des salariés sont confrontés à la conflictualité au travail, avec un temps passé à composer avec de telles situations estimé à 3 heures par semaine en moyenne par salarié. Ça fait 20 jours par an. Un mois complet perdu à gérer des tensions qui auraient pu être évitées

Vous faites tout. Vous corrigez tout. Vous validez tout. Et vous vous demandez pourquoi vous n'avez jamais le temps ? La réponse est simple : vous ne déléguez pas. Ou plutôt, vous déléguez mal. Les chiffres sont sans appel. Selon une étude Gallup (2025), les managers qui excellent dans la délégation atteignent 33% de croissance supplémentaire par rapport à leurs pairs. À l'inverse, les managers qui ne délèguent pas passent en moyenne 14 heures par semaine en réunion (Observa

Le management, ce n'est pas ce que vous faites une fois par an pendant l'entretien annuel. Ce n'est pas ce séminaire génial que vous avez organisé en septembre. Ce n'est pas cette formation de deux jours sur le leadership. Le management, c'est ce que vous faites tous les jours . À 9h03 quand Marc débarque en retard. À 14h37 quand Sophie vient vous demander une validation. À 17h15 quand vous êtes crevé mais qu'il reste trois décisions à prendre. Les managers performants ne fon

Nouveau manager ? Bienvenue dans le club de ceux qui ont accepté de porter l'absurdité organisationnelle sur leurs épaules. Vous pensiez que diriger une équipe, c'était juste "manager", donner des directives et signer des formulaires ? Raté. C'est aussi gérer l'ego de Marc qui se croit indispensable, les silences lourds de sens de Sophie, et les réunions qui auraient pu être des mails. Mais bonne nouvelle : vous n'êtes pas obligé de ramer pendant trois ans avant de comprendre

Ces chiffres sont les moyennes basses issues des dernières études sur le sujet. Les cadres passent en moyenne, par semaine : dans le traitement des mails : de 6 à 9 h en réunion : de 13 à 23 h à préparer des PowerPoint : de 4 à 9 h Soit l’équivalent de 3 à 5 jours à ne faire que cela : traiter des mails, subir des réunions et préparer des supports de présentation. Évidemment, ça fait peur et on peut se demander à quel moment ils arrivent à produire, à manager, à répondre aux

Les entreprises martèlent les injonctions à la bienveillance et à l’empathie auprès de leurs managers.   On parle d’écoute des salariés, mais finalement, je réalise, à force d’interventions, que trop peu de managers sont capables d’écouter, d’écouter profondément. Et ce n’est jamais un problème d’empathie, c’est toujours un problème de méthode. Très peu de personnes savent écouter. Malgré les formations qui vous répètent : empathie, écoute du non-verbal, regard, silence, ques

“Dis, comment on sait qu’on infantilise ses équipes ?” Question posée l’autre jour, en plein milieu d’une formation. (Et pas par un manager débutant.) Ma réponse : “Quand les équipes se comportent comme des enfants.” Froid dans la salle. Mais j’ai détaillé. Et non, je n’ai pas arrondi les angles. À une exception près : si vous venez d’hériter de l’équipe (moins de 6 mois), vous avez encore une excuse. Sinon ? La dynamique infantile est co-produite. Par eux. Par vous. 🧩 Petit

Alors que bon nombre de managers tentent de montrer à tout prix qu'ils sont indispensables, ils n'ont pas vraiment saisi la finalité de leur mission réelle : 👉 Devenir totalement inutile ! Pourquoi ? Parce que lorsque je manage correctement, mes équipes : sont autonomes se sont approprié les objectifs et les indicateurs s'entraident osent prendre des initiatives, voire des risques connaissent leurs rôles s'organisent et priorisent au quotidien gèrent les conflits au fil de l

À tous les niveaux. Tout le temps. Hier, discussion avec un client, directeur d’usine. Il change de région. Son successeur est là, le nouveau directeur régional arrive. Il l'accompagne, fait le lien, joue le jeu. Et puis au bout de quelques jours à peine, il me dit : “Franchement, je ne regrette pas de partir. Avec lui, ça aurait été compliqué.” Quelques jours à peine ? Oui. Parce qu’en quelques jours, la culture, elle parle. Voici ce qu’il a observé : Voiture constamment gar

Marre de recadrer vos équipes ? Voici la meilleure solution. La meilleure, oui, parce qu'éprouvée auprès des centaines de managers, d'équipes, en coaching et en formation. Le constat est le même dans toutes les organisations, les managers qui doivent recadrer régulièrement sont ceux qui : - n'ont pas bien défini leur cadre de collaboration - n'expliquent pas clairement ce cadre à leurs équipes - laissent les dérives s'installer - ne tiennent pas eux-mêmes leur cadre Voici les