CARNET DE BORD

Vous avez donné vos consignes... mais un petit doute vous ronge : est-ce que ça va vraiment être fait comme vous l’imaginiez ? Alors surtout, ne posez pas cette question réflexe : « Vous avez compris ? « C’est bon pour tout le monde ? » « Ok pour vous ? » Ça a l’air bienveillant. Mais en réalité, c’est une question fermée, qui n’ouvre rien du tout. Et qui envoie (mine de rien) ce message : "Si t’as pas compris, t’es un naze." Résultat : Tout le monde dit OUI, même ceux qui n’

“Dis, comment on sait qu’on infantilise ses équipes ?” Question posée l’autre jour, en plein milieu d’une formation. (Et pas par un manager débutant.) Ma réponse : “Quand les équipes se comportent comme des enfants.” Froid dans la salle. Mais j’ai détaillé. Et non, je n’ai pas arrondi les angles. À une exception près : si vous venez d’hériter de l’équipe (moins de 6 mois), vous avez encore une excuse. Sinon ? La dynamique infantile est co-produite. Par eux. Par vous. 🧩 Petit

Alors que bon nombre de managers tentent de montrer à tout prix qu'ils sont indispensables, ils n'ont pas vraiment saisi la finalité de leur mission réelle : 👉 Devenir totalement inutile ! Pourquoi ? Parce que lorsque je manage correctement, mes équipes : sont autonomes se sont approprié les objectifs et les indicateurs s'entraident osent prendre des initiatives, voire des risques connaissent leurs rôles s'organisent et priorisent au quotidien gèrent les conflits au fil de l

Il y a certaines choses qu’on apprend à ses dépens. Dans mes postes de manager, à chaque nouvelle prise de fonction, j’ai souvent voulu marquer rapidement mon empreinte, montrer que j’étais capable, à la hauteur, digne de ce pour quoi on m’avait embauché. Alors, à peine arrivé, je me suis parfois empressé de reproduire ce qui avait bien fonctionné ailleurs : réunions, suivis, procédures, habitudes… Mais j’ai eu la chance, lors d’un de mes derniers postes de salarié, d’hériter

La réunionnite : le sujet sans fin, qui fait râler tout le monde et qui n’est que très rarement traité réellement en entreprise. Bien sûr, vous avez un ordre du jour précis, souvent avec un temps bien cadré, éventuellement un gardien du temps (vous, souvent), et la ferme intention d’être efficace. Et pourtant, ça ne fonctionne pas mieux.   Votre agenda est plein de réunions, celui de vos équipes aussi — d’ailleurs, toute la boîte a le même agenda : 60 % du temps en réunion. C

À tous les niveaux. Tout le temps. Hier, discussion avec un client, directeur d’usine. Il change de région. Son successeur est là, le nouveau directeur régional arrive. Il l'accompagne, fait le lien, joue le jeu. Et puis au bout de quelques jours à peine, il me dit : “Franchement, je ne regrette pas de partir. Avec lui, ça aurait été compliqué.” Quelques jours à peine ? Oui. Parce qu’en quelques jours, la culture, elle parle. Voici ce qu’il a observé : Voiture constamment gar

On vous parle efficacité, performance et bienveillance... et on n'en voit pas tant que ça. La réunion est devenue la bête noire des managers et en même temps leur meilleur outil.   Besoin de prendre une décision : réunion   Passer une info : réunion   Trouver une solution : réunion   Envie de parler d'un sujet : réunion   Mettre de la structure : réunion   Lancer et suivre un projet : réunion Il y a même des entreprises qui font la liste des réunions obligatoires que doivent

Marre de recadrer vos équipes ? Voici la meilleure solution. La meilleure, oui, parce qu'éprouvée auprès des centaines de managers, d'équipes, en coaching et en formation. Le constat est le même dans toutes les organisations, les managers qui doivent recadrer régulièrement sont ceux qui : - n'ont pas bien défini leur cadre de collaboration - n'expliquent pas clairement ce cadre à leurs équipes - laissent les dérives s'installer - ne tiennent pas eux-mêmes leur cadre Voici les