CARNET DE BORD

On vous propose un poste de manager. Le salaire est bon. Le titre est valorisant. Vous êtes tenté de signer tout de suite. Mauvaise idée. 28% des cadres non-managers n'éprouvent pas ou plus l'envie de piloter des équipes (HelloWork, 2024). 77% des cadres non-managers estiment qu'accepter un poste de management les ferait travailler davantage sous pression, augmenterait leur durée de travail et réduirait leur recours au télétravail (APEC, 2025). Traduction : le management, ce

Vous voulez savoir pourquoi vos équipes tournent en rond ? Pourquoi Sylvain ne comprend jamais ce qu'on attend de lui ? Pourquoi Claire vient vous demander une validation toutes les deux heures ? Pourquoi Floriane se plaint que "personne ne sait qui fait quoi" ? La réponse est simple : vous n'avez pas posé le cadre. Le cadre, c'est le fondement invisible du management. C'est ce qui permet à une équipe de fonctionner sans que le manager soit H24 en mode pompier. Mais 72% des m

Vous êtes le meilleur développeur de l'équipe. Le meilleur ingénieur. Le meilleur analyste. Le meilleur électricien. Alors, on vous a promu manager. Mauvaise nouvelle : l'expertise technique ne garantit en rien la réussite en management. Au contraire, elle peut même être un handicap. Selon une étude Robert Walters (2025), 30% des managers n'ont reçu aucune formation au management lors de leur prise de fonction. Et parmi eux, la majorité sont des experts techniques promus. Ré

Vous venez d'accepter un nouveau poste de manager. Félicitations !! Maintenant, vous avez 100 jours pour faire vos preuves et mettre en place votre sérénité des années à venir. Les chiffres sont brutaux : selon une étude (2012), un CDI sur six n'est pas renouvelé à l'issue de sa période d'essai. Plus d'un tiers des managers et dirigeants prenant un nouveau poste échouent dans les 18 premiers mois. 73% des managers promus en interne ne bénéficient d'aucun suivi particulier lor

Nouveau manager ? Bienvenue dans le club de ceux qui ont accepté de porter l'absurdité organisationnelle sur leurs épaules. Vous pensiez que diriger une équipe, c'était juste "manager", donner des directives et signer des formulaires ? Raté. C'est aussi gérer l'ego de Marc qui se croit indispensable, les silences lourds de sens de Sophie, et les réunions qui auraient pu être des mails. Mais bonne nouvelle : vous n'êtes pas obligé de ramer pendant trois ans avant de comprendre

Alors que bon nombre de managers tentent de montrer à tout prix qu'ils sont indispensables, ils n'ont pas vraiment saisi la finalité de leur mission réelle : 👉 Devenir totalement inutile ! Pourquoi ? Parce que lorsque je manage correctement, mes équipes : sont autonomes se sont approprié les objectifs et les indicateurs s'entraident osent prendre des initiatives, voire des risques connaissent leurs rôles s'organisent et priorisent au quotidien gèrent les conflits au fil de l

Il y a certaines choses qu’on apprend à ses dépens. Dans mes postes de manager, à chaque nouvelle prise de fonction, j’ai souvent voulu marquer rapidement mon empreinte, montrer que j’étais capable, à la hauteur, digne de ce pour quoi on m’avait embauché. Alors, à peine arrivé, je me suis parfois empressé de reproduire ce qui avait bien fonctionné ailleurs : réunions, suivis, procédures, habitudes… Mais j’ai eu la chance, lors d’un de mes derniers postes de salarié, d’hériter

À tous les niveaux. Tout le temps. Hier, discussion avec un client, directeur d’usine. Il change de région. Son successeur est là, le nouveau directeur régional arrive. Il l'accompagne, fait le lien, joue le jeu. Et puis au bout de quelques jours à peine, il me dit : “Franchement, je ne regrette pas de partir. Avec lui, ça aurait été compliqué.” Quelques jours à peine ? Oui. Parce qu’en quelques jours, la culture, elle parle. Voici ce qu’il a observé : Voiture constamment gar

Marre de recadrer vos équipes ? Voici la meilleure solution. La meilleure, oui, parce qu'éprouvée auprès des centaines de managers, d'équipes, en coaching et en formation. Le constat est le même dans toutes les organisations, les managers qui doivent recadrer régulièrement sont ceux qui : - n'ont pas bien défini leur cadre de collaboration - n'expliquent pas clairement ce cadre à leurs équipes - laissent les dérives s'installer - ne tiennent pas eux-mêmes leur cadre Voici les