CARNET DE BORD

Vos réunions ressemblent à des enterrements où tout le monde s'ennuie poliment en attendant la fin ? Bienvenue au club. Vous n'êtes pas seul. Vous êtes juste français. Les chiffres font mal. Selon l'Observatoire de l'Infobésité et de la Collaboration Numérique (OICN, 2025), les managers français passent désormais 22 heures et 17 minutes par semaine en réunion. Les dirigeants, eux, culminent à 36 heures et 20 minutes — soit davantage qu'un temps plein théorique. Et ce volume a

Ces chiffres sont les moyennes basses issues des dernières études sur le sujet. Les cadres passent en moyenne, par semaine : dans le traitement des mails : de 6 à 9 h en réunion : de 13 à 23 h à préparer des PowerPoint : de 4 à 9 h Soit l’équivalent de 3 à 5 jours à ne faire que cela : traiter des mails, subir des réunions et préparer des supports de présentation. Évidemment, ça fait peur et on peut se demander à quel moment ils arrivent à produire, à manager, à répondre aux

La réunionnite : le sujet sans fin, qui fait râler tout le monde et qui n’est que très rarement traité réellement en entreprise. Bien sûr, vous avez un ordre du jour précis, souvent avec un temps bien cadré, éventuellement un gardien du temps (vous, souvent), et la ferme intention d’être efficace. Et pourtant, ça ne fonctionne pas mieux.   Votre agenda est plein de réunions, celui de vos équipes aussi — d’ailleurs, toute la boîte a le même agenda : 60 % du temps en réunion. C

On vous parle efficacité, performance et bienveillance... et on n'en voit pas tant que ça. La réunion est devenue la bête noire des managers et en même temps leur meilleur outil.   Besoin de prendre une décision : réunion   Passer une info : réunion   Trouver une solution : réunion   Envie de parler d'un sujet : réunion   Mettre de la structure : réunion   Lancer et suivre un projet : réunion Il y a même des entreprises qui font la liste des réunions obligatoires que doivent